 De eerste bijeenkomst van Recruiters United in 2007 vond plaats op het kantoor van De Telegraaf in Amsterdam. Voor het tweede jaar op een rij is De Telegraaf hoofdsponsor van deze netwerkorganisatie ván en vóór arbeidsmarktprofessionals. Dagvoorzitter van de middag was Walter Jansen, key account manager Arbeidsmarktcommunicatie bij De Telegraaf. De organisatie was in handen van Marja Gobbo (bestuurslid Recruiters United) en Jeroen van Iersel (Marketeer Arbeidsmarktcommunicatie De Telegraaf).
Tijdens de middag kwamen 4 interessante sprekers aan het woord:
 Monique Harmsen, verslaggeefster bij De Telegraaf, deed de aftrap met een presentatie over de Carrièrepagina in De Financiële Telegraaf. Deze pagina, geschreven voor hoger opgeleiden in de leeftijd van 25-45 jaar, is op 1 juli 2006 geïntroduceerd en geeft wekelijks nieuws op het gebied van carrière.
Monique vertelde over het ontstaan van de pagina en de diverse rubrieken.“De hoofdartikelen verschillen per week, afhankelijk van de actualiteit. Veel mensen zijn benieuwd welke factoren nu een bepalende rol spelen bij de artikelkeuze”, aldus Monique. “Dat heeft voor een groot deel ook met toeval te maken, er hoeft maar iets in de wereld te gebeuren en de koppen zien er totaal anders uit. Nieuws is nu eenmaal lastig te regisseren…”
Verder gaf ze een aantal belangrijke tips aan de recruiters voor het benaderen van een krant. “Het gaat niet alleen om de nieuwswaarde, maar vooral ook hoe je de boodschap brengt. Als je een krant benadert, zorg dan dat je boodschap gaat leven. Een voorbeeld: een organisatie kan bij ons aangeven dat zij 100 mensen hebben geworven en dus een succesvolle campagne hebben gevoerd. De nieuwswaarde wordt verhoogd als ze zouden zeggen dat ze 100 mensen hebben aangenomen in een zeer krappe arbeidsmarkt. Dat maakt nu nét het verschil.”
Tot slot gaf ze de recruiters het volgende mee: “Schroom vooral niet om onze redactie te benaderen, wij staan altijd open voor interessante nieuwsfeiten en zoeken graag de samenwerking op!”
 De tweede spreker was Hans van den Heuvel, namens de VEA Vakgroep, met een presentatie over het belang van het maken van een heldere briefing. De Vakgroep Arbeidsmarktcommunicatie, bestaande uit 15 leden, is opgericht om het vakgebied arbeidsmarktcommunicatie in brede zin te promoten.
Hans benadrukte dat een onvolledige briefing veel tijd en geld kost voor zowel opdrachtgever als bureau. “Een goede briefing is in 3 à 4 pagina’s samen te vatten. Deze geeft de structuur en strategie weer en beschrijft media en middelen. Formuleer zo strak mogelijk. Laat daarnaast ruimte over voor ontwikkeling en geef creatieven en uitvoerders richtlijnen om tot een waardevolle oplossing te komen.”Als voorbeeld noemde hij de goede briefing van de Landmacht.
Zijn visie op arbeidsmarktcommunicatie in 2007: “Op dit moment is de middelenkeuze nog vrij traditioneel, maar er zijn ook andere manieren om met kandidaten te communiceren.” Afsluitend liet hij een aantal creatieve (en vooral ook humoristische) campagnes liet zien uit binnen- en buitenland.
 Na een korte pauze was het de beurt aan Geert-Jan Waasdorp, directeur van Intelligence Group, om een korte toelichting te geven op de RecruitmentScan. Dit is een initiatief van Intelligence Group, Compagnon en Dijkstra. Door het invullen van een vragenlijst krijgen de deelnemers binnen 30 minuten inzicht in de recruitmentkengetallen van hun organisatie. Daarnaast ontvangt men bij deelname een benchmarkrapport. Geert-Jan riep de arbeidsmarktprofessionals in de zaal op om deel te nemen aan dit onderzoek en zal de eindresultaten op het jaarcongres van Recruiters United presenteren.
 Last, but not least, verscheen oud-schaatser Bart Veldkamp ten tonele. Hij vertelde over zijn ervaringen als topsporter en de periode daarna. “Mensen vergelijken hun werksituatie vaak met topsport, omdat het zoveel van ze vergt”. Bart is het daar totaal niet mee eens, want topsporters zijn namelijk altijd fit. Hij geeft aan dat sinds hij gestopt is met schaatsen de vermoeidheid juist naar boven komt.
Hij is van mening dat er in het bedrijfsleven meer gekeken moet worden naar wat mensen écht willen. “Je kunt wel zeggen dat je manager wilt worden, maar bén en wíl je dat ook echt?” Dat ziet Bart nog te weinig terug in het bedrijfsleven, volgens hem kan het allemaal veel gezonder.
Vervolgens vertelt hij over zijn ervaringen met recruitment. Dit vertaalt zich in het feit dat hij in zijn programma, “Kluners uit Kenia”, totaal onervaren mensen moet “omtoveren” tot goede schaatsers. “Schaatsers zijn zeer individualistisch ingesteld. Je wilt namelijk altijd de beste zijn en je tegenstander verslaan”. Toch is hij erachter gekomen dat teamwork ook in deze sport belangrijk is. Dat je elkaar kunt uitdagen en beter maken. Bart ziet dit ook terug in z’n groep Kenianen.
Verder vertelde hij dat het in technieksport belangrijk is om te weten hoe iemand zichzelf ziet. “Je houdt jezelf continu een spiegel voor. Als het voor 99% goed gaat, focus je toch op die ene procent die beter kan. Het is een harde, maar vooral perfectionistische sport.”
Hij is van mening dat je in recruitment, overeenkomstig met de schaatssport, de volgende elementen in ogenschouw moet nemen: Wat houdt de functie in? Waar zou de ideale werknemer aan moeten voldoen? Zou ik die functie kunnen vervullen (kwaliteiten)? Wat zijn mijn verbeterpunten? En tot slot: ben ik bereid om er alles voor te doen?
“Als je mensen selecteert, kijk dan of ze op de goede plek zitten. Zorg dat je weet wat er in dat hoofd omgaat, zodat je het maximale eruit kunt halen.”
Op het verzoek uit de zaal om een tip reageerde hij als volgt: “Maak keuzes in je werk en loop jezelf vooral niet voorbij!”
De middag, die maar liefst 140 bezoekers trok, werd afgesloten met een netwerkborrel. Het was een zeer geslaagde sessie en meteen een goede aftrap voor een uitdagend nieuw recruitmentjaar!
|
