Programma nieuwjaarsbijeenkomst
Locatie: de Telegraaf Amsterdam
Middagvoorzitter: Pieter Jan Hagens
Voor de derde keer had hoofdsponsor de Telegraaf haar deuren geopend voor een nieuwjaarsbijeenkomst en een belangrijk deel van het programma ingevuld. Gezien de opkomst zijn de vorige jaren in goede aarde gevallen, want het was weer volle bak!
We hebben het programma drastisch moeten wijzigen, omdat een eerder geplande discussie tussen NOA en AGO helaas geen doorgang kon vinden. Een domper, omdat we toch graag de partijen van de cijfers en kengetallen eens met elkaar in het openbaar in gesprek wilde laten gaan om hun beweringen te onderbouwen. Immers zoveel onderzoeken, zoveel (verschillende) uitslagen!
Dus….creatief en nadenken…een ander discussiepunt: status online vs print adverteren.
Nog veel organisaties maken hoofdzakelijk gebruik van het advertentie kanaal om nieuwe medewerkers te vinden. Hiervoor waren gelukkig snel een viertal representanten gevonden:
- Walter pro print Jansen van De Telegraaf
- Stefan print en online Tibben van P&O actueel
- Quinten voorheen pro print naar pro online Schevernels van online publishing VNU
- Harold ook voorheen pro print naar pro online Rimmelzwaan van JobTrack.nl.
Echter voordat de degens gekruist werden, was de officiële overdracht van het voorzittersschap van Recruiters United; het afscheid van Frank Roders en Renate Deken en de entree van Bas Schreurs en Ton Rodenburg. Heel veel dank aan Renate en Frank, toch de founding father and mother van wat nu een mooi platform is en veel succes voor Bas en Ton.
Het reguliere programma begon en aan de hand van stellingen leidde onze dagvoorzitter Pieter Jan Hagens het panel van uitgevers door de discussie. Eigenlijk was het een beetje oneerlijk dat Jansen vaak alleen kwam te zitten en hartstochtelijk zijn visie verdedigde tegen de meedogenloze cijfers en online vertegenwoordiging, het mocht niet baten.
Conclusie: print heeft mooie comeback gemaakt, het is toch vooral afhankelijk met welke doelgroep je te maken hebt, online is nog lang niet volwassen en nog lerende en in ons polderlandje; de combi print en online werkt het best. Desalniettemin uitslag Print-Online 0-1.
Zie voor meer informatie over de panneldiscussie verslag 2
Na de pauze trad de hoofdgast aan, de aimabele Roy Heiner deed zijn verhaal. Op een laconieke wijze doorliep hij een absoluut succesverhaal met daarin ook nog eens een groot drama verholen.
Hij vergeleek de indeling van een boot en het type mens dat op dat specifieke deel actief is met de indeling van een organisatie en de mensen die hier werken. Waarbij ik toch wel de leukste de ‘afterguard’ vind; het achterste gedeelte van de boot waarop de kapitein actief is, dit vergeleek hij met de directie of rvb’s; zeer ervaren en capabele mensen die voornamelijk bezig zijn met lijfsbehoud…1 stap te ver naar achteren en je valt van de boot die met een snelheid van zo’n 65 km/hr over het water raast. Met zwemmen red je het dan niet!
Interessant was toch wel de vorming en samenstelling van het team; een club mensen waarbij ieder moest beschikken over een groot ego, maar wel in staat om zijn bijdrage te relativeren in kader van het team en dus doel; overwinnen. Een uitdaging op zich. Essentieel was daarbij dat ieder zeer getalenteerd was in zijn discipline en onderling dusdanig respect was dat ieders talent, kennis en kunde prevaleerde in voorkomende situatie. Dus de ene keer had de kapitein het laatste woord, maar wanneer het een navigatie kwestie betrof was de navigator beslissend voor de uiteindelijke keuze. Dus het individu werd gewaardeerd en gestimuleerd in zijn professie, maar men werkte en dacht in teamverband met een gezamenlijk doel. Uiteraard kan dit 1 op 1 overgenomen worden in het management van een organisatie.
Daarnaast in kader van motivatie management de insteek van een team ‘youngsters’ en een ‘oude garde’ boot. Die al in de aanloop naar de aanvang van de race slim tegen elkaar werden opgezet om tot het uiterste te gaan.
Een ander treffend synoniem was het gebruik maken van situatie in casu de weersgesteldheid. Bij rustig weer is gelegenheid te overwegen, vooruit te kijken en voorbereiden op ‘flexibele’ tijden. Wanneer je dat doet mede met behulp van goede informatie kunnen de turbulente (flexibele) tijden goed gepareerd worden. Wederom een wijze les voor management!
Terugkomend op de ‘grijze mannen’ op de afterguard van de boot; zij vormen ook een belemmering van doorgroei van nieuw potentieel en hebben een remmend effect op de ontwikkeling. Dit vergt een behoorlijk niveau van zelfkennis en durf om jezelf te confronteren met de realiteit en jou rol hierbij. Ook een wijze les! 
(meer info over Roy Heiner)