Bijeenkomst: Talent Pool Recruitment i.s.m. Connexys

Datum:	donderdagmiddag 12 oktober 2006
Locatie:	Jaarbeurs Utrecht
Jan van Goch, Connexys Jan begon zijn verhaal met een confronterende vraag; wie stuurt de gewenste kandidaat uit zijn w&s traject die uiteindelijk voor de concurrent heeft gekozen een kaartje ter succes of op zijn/haar verjaardag? Een uiterst mager aantal van vijf personen uit de goed gevulde zaal met een positief antwoord. Ziehier een basisgedrag voor een talentpool! Waarom een talentpool? Omdat het op lange termijn je organisatie kan voorzien van de juiste mensen of referenten. Dat het belang van een goed CRM systeem hierbij van nut is, komt uit de mond van Van Goch niet als een verassing. Maar het gebruik van een ingericht systeem of routine hierbij is wel degelijk van belang. Dit vergt een andere attitude van de recruiter. Eentje van een relatiebeheerder en van een hunter, oftewel een salesgerichte houding. Door het volgen van je supsects en prospects en dit op juiste wijze te beheren (lees: voldoende aandacht te geven op gezette tijden) gun je jezelf een pool van mensen waarmee je je organisatie op termijn vooruit kunt helpen. Kijk vandaag met je recruitersogen vooruit of liever gezegd zorg ervoor dat recruitment een continu thema is bij de directie en dat strategische keuzes en de mensen die daarbij horen met je gedeeld worden. Op basis hiervan kun je als recruiter activiteiten ontplooien om de gewenste mensen in je bestand op te nemen, te koesteren en te onderhouden. Gelukkig maakt talentpool (in welke vorm of benaming dan ook) haar opmars als onderdeel van de HR strategie, zelfs op de 3e plaats van prioriteitenlijst van recruiters. Stap 1: als “verliezende” partij een kaartje te sturen naar de “verloren” kandidaat. Succes!! Evelyne Meens, Ernst & Young Het stokje over de salesbenadering die je als recruiter nodig hebt werd keurig overgenomen door Evelyne in haar presentatie over Ernst & Young. De kandidaten die E&Y zoekt zijn per definitie schaars, daarnaast moet die ene kandidaat ook nog ’s gedeeld worden met drie hele grote en honderden concurrenten! Tel uit je winst. Bij E&Y hebben ze goed begrepen dat marketing en sales eigenlijk identiek is aan recruitment. Vandaar de beroemde P’s op een rijtje: 1. Product; E&Y biedt een veelbelovende carrière, met veel eigen bijdrage 2. Plaats; doordachte plekken worden gezocht door E&Y om hun product aan de man te brengen, in de volle breedte van lerend en studerend Nederland altijd wel iemand die verteld hoe leuk het bij E&Y is. 3. Prijs, een marktconform salaris met bijhorende voorwaarden, waarbij veel tijd in opleiding wordt geïnvesteerd. Rij je liever in een Peugeot of een Seat….? 4. People; de mensen die E&Y vertegenwoordigen; het Salesteam. 5. Promotie; een bewust imago campagne, kruip uit het grijze muizenvel en ga met een aantal hipo’s naar een sportief evenement als de Olympische Spelen. De doelstellingen bij E&Y worden bereikt, zeer zeker ook omdat men de sales gedachte verder doorgevoerd heeft bij de People, recruiters krijgen en worden afgerekend op een target en de kandidaat wordt centraal gesteld alsof het een externe klant is. Tessa de Mos, MoS Management Of hoe een intelligent meisje zich staande houdt in de mannenwereld. Ondanks dat het thema “talentpool” wat onderbelicht bleef in deze presentatie was het onderhoudend om te horen hoe Tessa (ja de dochter van) de Mos “haar” talentvolle jongens begeleidt, helpt en vertegenwoordigt bij allerlei zaken die niets met voetbal te maken hebben. Immers de jongens moeten zich voltijds kunnen concentreren op het ontwikkelen van hun talent; voetbal. Het is een talentpool optima forma waar menig recruiter jaloers op kan zijn. Eigenlijk doet Tessa niets anders dan de pool geoptimaliseerd houden en zorgen dat de jongens op juiste wijze hun carrière aanvangen. Leuk om uit een voor bijna iedereen inhoudelijk onbekende branche een praktijkverhaal te horen, waarbij overigens en groot gedeelte was weggelegd voor een dialoog tussen de dagvoorzitter en De Mos.