Ja meisje, wij weten wat jij wilt....

Manja Verbree van Recruiters United weet wat mensen willen: geen pimpbak maar duidelijkheid.

Bron:   Carp voorjr 2008
Tekst:  Machiiel Rebergen
Beeld: Herman van Gestel

Manja Verbree wil helemaal geen vergoeding van haar werkgever voor het investeren in haar netwerk. ‘Volgens mij is de toekomst dat je als werkgever, zeker op een hoger niveau, van medewerkers mag verwachten dat ze netwerkgedrag in zich hebben. Dat ze zich ontwikkelen. Oók in hun eigen tijd’.
Zelf houdt Verbree (35) zich aan dat credo. Ze is managing consultant bij Randstad HR Solutions. Kort gezegd: ‘Wij bemiddelen tussen organisaties en zelfstandige HR interim managers.’ Maar in haar vrije tijd, en daarom ontmoeten we haar vooral, is ze bestuurslid van Recruiters United; de Nederlandse netwerkorganisatie voor arbeidsmarktprofessionals. Wat ze daar zélf mee opschiet is duidelijk. ‘Dankzij mijn netwerk heb ik deze baan. En, in het algemeen, voldoening. Verbinden is mijn passie. Er is niks mooiers dan een interim manager, dankzij mijn netwerk, te verbinden aan de opdracht die hij altijd al wilde. Om recruiters met elkaar te verbinden. Te zien dat mensen enthousiast raken. Beter worden in het vak. Daar doe ik het voor.’
 
Netwerkborrel
Verbree trad toe tot het bestuur van Recruiters United in 2002, niet lang nadat ze terugkwam van een reis van een jaar door onder meer Australië, Maleisië en een groot deel van Afrika. ‘Recruitment is als specifiek vakgebied nog relatief nieuw. Vroeger was het meer een onderdeel van HR. Maar rond het jaar 2000 kregen organisaties steeds meer moeite om in een groeiende economie mensen aan zich te binden. Daaruit is recruitment als specialisme ontstaan. En weer daaruit is onze netwerkorganisatie ontstaan. We willen het vak recruitment professionaliseren. We organiseren ook allerlei bijeenkomsten en workshops. Op 4 juni organiseren wij het landelijke jaarcongres op gebied van recruitment. Dan zijn er presentaties over de nieuwste ontwikkelingen, maar we gaan ook met elkaar in gesprek. Wat zijn de trends? Hoe lossen collega’s bepaalde problemen op? En onlangs was er bijvoorbeeld een themadag over de vraag: hoe bind je de generatie Y aan je? En aan het eind is er natuurlijk een borrel...’
Op de vraag of de werkgever er wel zo gelukkig mee is dat ze haar kennis met concurrenten deelt, reageert ze verbaasd. ‘Dat is totaal niet aan de orde! We willen juist van elkaar leren. Begrijp goed: Recruiters United wil vooral recruiters met elkaar in contact brengen, biedt een netwerk en kennisontwikkeling. We bemiddelen niet tussen organisaties en recruiters.’

Moet je weten 
Het doel voor 2008 is groeien van 500 naar 1000 betalende leden, zegt Verbree. ‘Dat gaat lukken, ja. Het is een dynamisch vak. Kijk, het kapitaal van de organisatie is toch je personeel. En voor arbeidsmarktprofessionals is het belangrijk op de hoogte te blijven. Een voorbeeld: in 2000 wilden Nederlandse organisaties de young professionals nog aan zich binden met ballonvaarten en lease-auto’s. Maar uit ons onderzoek blijkt dat de nieuwe generatie Y van de werkgever duidelijkheid wil over de verwachtingen en over de vervolgstappen die ze kunnen maken. Ze willen geprikkeld worden met nieuwe uitdagingen, flexibel zijn, en hun creativiteit inzetten. Dat moet je als recruiter weten.’
Ook al is ze zelf van ‘de vorige generatie’, het is alsof ze zichzelf beschrijft, zegt Verbree. ‘Ik ben inderdaad het type dat steeds opnieuw geprikkeld wil worden. Dat zoek ik ook zelf op, die prikkels. Voor mij is het netwerk ook een plek om mijn hele vakgebied te overzien. Het is geven en nemen. Ik deel kennis met collega’s, en zij met mij. Daar leren we allemaal van. Ik investeer voor mijn werkgever, maar ik investeer tegelijk in mezelf.’